A KÉSZ Közép-európai Építő és Szerelő Kft. a szüntelen megújulás képességének, az innovációnak köszönheti magyarországi és külhoni karrierjét. A hazai iparfejlesztés klasszikus, XX. századi modelljét követték akkor, amikor felépítették azt a vállalatbirodalmat, amely a lehető legszélesebb vertikumban fogja össze az üzletág valamennyi speciális területét.
A negyedszázados múltra visszatekintő vállalkozás végigjárta a magyar vállalkozásfejlődésnek valamennyi fázisát. A Bács megyei Bácsépszer (a fiatalabb nemzedék nemigen ismerheti „az épszer” meghatározást, holott a 80-as évek elején még ez a meghatározás volt a fedőneve az építőiparral és szerelőiparral (szerkezetszerelés, épületgépészet, épületvillamosság stb.) foglalkozó, a beruházásoktól a szerelésekig terjedő széles skálájú állami vállalkozásoknak) alkalmazottai, a két Varga – apa és fia – a főállás mellett vállalták egy szerkezetszerelő „gmk” alapítását (gmk=gazdasági munkaközösség).
Mezőgazdasági terménytárolókat, műhelyépületeket állítottak fel az akkori termelőszövetkezeteknek, állami gazdaságoknak. Ez volt az az alap, amelyből kinőtt az a 35 milliárd forint forgalmú holding, amely ma 40 vállalkozást menedzsel az építőipar teljes vertikumában Magyarországon és külföldön. A KÉSZ a 80-as évek végén kisszövetkezetté alakult, majd 1991-ben Szegedre helyezte az immár kft.-ként működő társaság székhelyét.
Terjeszkedés határon túl
A betűszavak megtartásával 2001-ben keresztelték át mai nevére a – később már holdingkeretek között működő – társaságot. A közép-európai titulus már jól fejezte ki a Romániában, Ukrajnában, Szerbiában, Horvátországban, Montenegróban tevékenykedő magánmulti pozícióját. A terjeszkedés még tart, Bulgáriában és Moldáviában most alapítják újabb – helyi bejegyzésű – vállalkozásaikat. A KÉSZ előbb saját tervezőbázist hozott létre, majd Szegeden és Kecskeméten saját építőanyag-ipari gyárakat helyezett üzembe. Kecskeméten például 15 ezer tonna kibocsátású acélszerkezet-gyártó központja és elektromos kapcsolószekrény-gyártó üzeme működik.
A csinálj mindent magad szlogen jegyében az építések teljes projektmenedzselését végzi, ellátja az engedélyek beszerzésétől a beruházás bonyolításán keresztül a kulcsrakész átadásig. A külhoni vállalkozások az anyavállalat mintájára jöttek létre. Magyarországról már megismert több multinacionális cégnek (például Jabilnak és a Flextronicsnak) építenek. Előbb az óriások magyarországi beruházásait hozták tető alá, majd megbízásukból követték külföldi befektetéseik útját is. Időközben bekapcsolódtak az ingatlanfejlesztésbe is, két ipari parkjuk működik a két őshonos városban.
Belépő az informatikába
Hab a tortán , hogy a 90-es évek közepétől belevágtak az informatikába is. A merész lépés pontosan beleillett a KÉSZ-filozófiába: ahol lehet, hasznosítsd gyakorlati ismereteidet. A szegedi cég a kezdetektől informatikai háttérre alapozta működését, valamennyi tevékenységénél a legkorszerűbb szoftverekkel biztosította a folyamatok átláthatóságát és a gazdaságos működést. Innen már csak egy lépés volt, hogy felvállalja az építőipar számára speciális szoftvereket készítő cégek vezérképviseletét, hiszen éppen a saját példájával tudott megfelelő referenciát biztosítani a többi felhasználó számára. Öt nagy cég, két amerikai, egy brit, egy német és egy holland szoftvergyártó produktumainak ajánlásával sikerült egy újabb, sajátos üzletágat kialakítania. De miután az alapszoftvereket – a változó igényeknek megfelelően – fejleszteni kellett, létrehozott egy saját tervezőbázist is.
A drága, négy-öt milliós szoftvereket a magyar piacon viszonylag kevés cég tudta alkalmazni, viszont a KÉSZ megoldásai a közép- és kisvállalkozások számára is elérhetők voltak. Az informatikai fejlesztőcsoport 20 szakemberrel és alvállalkozókkal mind eredményesebben működött. Építészeti, grafikai, tervező, modellező szoftverjeiknek nemcsak Magyarországon volt keletje, hanem lassan híre ment Európában is. A Consteel, saját fejlesztésű acélszerkezet-stabilitási szoftverjük már komoly nemzetközi sikert aratott. A fejlesztőcsapat speciális eszközöket is tervezni kezdett: a BME anyagtechnológiai tanszékével közösen dolgozták ki azt a mászó vas konstrukciót, amely a hasonló berendezéseknél könnyebben kezelhető, egyszerűbb és biztonságosabb volt. Újabb előrelépést jelentett az e-design program, az internetalapú tervezési metódus kifejlesztése.
Meghívás Brüsszelbe
A KÉSZ 2004 óta tudatosan készült fel arra, hogy bekapcsolódhasson az Európai Unió által közvetlenül finanszírozott k+f projektek valamelyikébe. A nemzetközi partnerkapcsolatok keresésére és építésére irányuló tevékenysége 2005 nyarán sikeresen meghozta első gyümölcsét: egy neves konzorciumi tagokból álló csapat partnerként hívta meg a KÉSZ-t az Európai Bizottság által támogatott 6. Kutatási, Technológiafejlesztési és Demonstrációs Keretprogram projektjeinek egyikében.
A PRIME Projekt célja, hogy egy „komoly” üzleti játék alkalmazásával és innovatív rendszerek, módszerek kifejlesztésével segítse az európai országok fiatal menedzsereinek tanulását. A PRIME mottója: „Egy 30 éves, fiatal vezetőt egy 50 éves vezető tapasztalati szintjére lehet emelni”. A nemzetközi projekt koncepció abból indult ki, hogy az innovációs kultúra hiányának következtében az európai gyártóipar komoly hanyatlásnak indulhat. A hozzáadott értéket képviselő, piacképes termékek versenyképességének megőrzése érdekében szükség van a vállalkozások fejlesztésére, új szemléletű, kreatív menedzsmentre. Tény, hogy az európai üzleti menedzsment rétegvezetési, vállalkozási és kockázatvállalási képességek hiányával küszködik.
A PRIME projekt támogatásával az Európai Unió Bizottsága egy olyan tanulási környezet kifejlesztését reméli, amely az unióban tevékenykedő fiatal menedzsereknek segít megtapasztalni döntéseik hatását. Ezáltal könnyen, bizonyos értelemben tét nélkül, új üzleti tapasztalatokra tehetnek szert. Napi munkájukban alkalmazva a megszerzett tudást növelni tudják vállalatuk versenyképességét.
A PRIME-projekt
A projektben 11 országból 13 partner vesz részt. Rangos vállalatok és intézmények egész sora került be a PRIME-TEAM-be. Projektvezető a norvég SINTEF Kutatási és Technológiai Központ. További tagok a portugál AlfaMicro, a Brémai Egyetem (BIBA), az olasz FIAT cég Kutatási Központja, a svájci EPFL Technológiai Intézet, a norvég Intrapoint fejlesztőcég, a görög Intracom telekommunikációs vállalat, a dán Lego, a Milánói Műszaki Egyetem Üzleti Tudományok Tanszéke, a Siemens osztrák részlege, a Szófiai Egyetem szoftverfejlesztő csapata, az izraeli IAI űrtechnológiai intézet. A projekt költségvetése megközelíti a 3,5 millió eurót.
Magyarország színeit a KÉSZ Kft. képviseli. A cég részt vesz a szoftver virtuális üzleti környezetének meghatározásában, az üzleti játék fő elemeinek és döntési mechanizmusainak definiálásában. Fő feladata pedig a szoftver különböző fejlesztési szakaszaiban levő típusainak tesztelése, véleményezése.
A konzorciumi tagok 2006 márciusában ellátogattak a KÉSZ Kft. kecskeméti acélszerkezet-gyártó központjába. Az ott látottak és a cég projektben való folyamatos aktív részvételének hatására a szoftverfejlesztők felkérték a KÉSZ-t, hogy végezze el az „agy-központ” által kidolgozott metodikák előzetes tesztjét. A következő projekttalálkozó 2006. november végén, az olasz partner (FIAT) központjában lesz Torinóban, ahol a konzorciumi tagok beszámolnak az elmúlt hónapokban elvégezett munkákról és meghatározzák a következő időszak feladatait. A PRIME-projekt két évig tart és várhatóan 2007 második felében zárul le.
A tervek szerint a metódus a gyakorlatban jelentős mértékben hozzájárul az európai versenyképesség növeléséhez, elősegíti az üzleti szereplők tudásának specifikusabb alkalmazását, a gazdaságosság erősítéséhez és a munkahelyek fenntarthatóságának megőrzéséhez.
B. Zs.
